第二次世界大战以前，暹罗就已经有13家私人商业银行，但规模较小，业务也很单一，仅处于萌芽阶段。第二次世界大战以后，暹罗官府颁布了新的银行法，对私人资本投资银行业提供了有利的条件和保护措施，从而使一批集商业银行和保险公司为一体的商业银行集团得以建立。在前世，这些新建的银行集团中有5家经营得比较成功，它们后来发展成私人商业银行的主体，而这五大集团分别是：亚洲信托或磐谷银行集团；泰华集团；兰讪——贵利集团；大城集团；玛哈坤或曼谷联合银行集团。
第一位是亚洲信托或磐谷银行集团。这个集团的主体是建立于1944年的磐谷银行，核心人物是华裔秦人陈碧臣（泰名臣·梭蓬帕匿）。陈碧臣1910年出生于暹罗；原籍粤省潮州，早年曾在华夏受私塾教育，17岁返回暹罗。除了陈碧臣之外，该集团的主要合伙人还有周修武、郑景云和林伯歧。这批人大多是潮州人，当时都在曼谷的唐人街即三聘街上从事商业活动。集团主要成员的生意范围主要是进出口贸易和黄金生意。1952年，陈碧臣成为亚洲信托集团的总裁。这个集团的核心除磐谷银行外，还有陈碧臣和周修武合资的曼谷黄金贸易公司；陈碧臣和林伯歧等人合资的亚洲贸易有限公司，开始主要从事国际贸易和货币交易，后转为经营保险业务；陈粥臣和郑景云及港岛地区的约翰·曼尼合资的亚洲信托公司是这个集团的重要成员。亚洲信托公司当时主要从事货市交易和海外华人的汇款业务，资金来源为生活在亚洲主要港口城市，港岛地区、潮州和狮城的暹罗华商个人或贸易网络所提供。
在1948年——1958年的十年间，亚洲信托集团把分公司的数量从7个增加到19个，注册资本由1130万泰铢增加到3640万泰铢；从而成功地确立了在暹罗金融领域中的地位。在确立了金融领域的地位之后，磐谷银行或亚洲信托集团又积极融资大米和纤维出口业务。到20世纪60年代后期，主要大米商和纤维业者几乎都成为曼谷银行集团的下属企业。
到了20世纪70年代以后，磐谷银行集团又转而向制造业提供融资康务，把触角伸到后来成长起来的大企业集团。据相关资料表明：截至1991年，磐谷银行的资产值为256.59亿美元；纯利3.12亿美元；从业人员20000人，国内分支机构276家、海外分支机构约15家。未来的磐谷银行不仅是暹罗最大的银行，也是东南亚地区最大的银行之一。
第二位是泰华农民银行或称兰讪——贵利集团。这个集团由两个大的华裔泰人家族组成，其核心是伍班超（华裔秦人，泰名兰讪·班差）建立的泰华农民银行。黄利家族主要由原籍广东潮州的陈守明主持，其经营范围有银行（贵利栈银行）、房地产、航运、碾米等行业。由于陈守明的妻子是兰讪家族的女儿，困此两大家族在20世纪50年代前期构成了暹罗最大的华裔企业集团。1949年，这个集团下属企业26家，注册资本达1480万铢。20世纪60年代以后，兰讪集团逐渐占有了泰华农民银行的主要股份，而贵利家族也着力于本家族贵利银行的经营。到了1979年，以泰华农民银行为主的兰讪集团已拥有65家企业，其中7家为金融业，58家为制造等企业，其资产总额约达400亿泰铢，居商业银行第三位。贵利集团则以黄利银行为主体，共拥有31家企业，其中金融业5家，其他企业如农产品加工、仓储、房地产等、26家，总资产约26亿泰铢。至1991年，泰华农民银行总资产达2800.88亿铢，年纯利润为31.79亿铢，成为仅次于量谷银行的暹罗第二大商业银行。相比之下，贵利家族为主的贵利银行在1992年总资产约达280亿铢，在暹罗商业银行中排名较后。
第三位是以在暹罗出生的潮州籍华人王慕能为首的大城集团。王慕能最初在柯功经营加工厂，以后又发展到在暹罗东北部经营稻米加工业，20世纪50年代初得到披汶军人集团的主要成员屏和炮将军的支持，被任命为大城银行的总经理。与此同时，王慕能自己还独立建立了阿瑜陀耶保险公司和阿瑜陀耶人寿保险公司，两家公司都请炮将军当顾问。大城集团也与屏元帅支持的taharn公司关系密切，共同做安南战争的生意。王慕能还担任了一些由军人参与的国营企业的创办人、董事和股东。在整个20世纪50年代，大城集团几乎涉足了暹罗境内最有利可图的行业，从而迅速扩大成最大的军——商——体的联合大集团。
至20世纪50年代后期，王慕能去世和屏、炮集团垮台，使大城银行转移到原先经营驳船运输业的川·功达那功（华裔泰人，中文名字李木川，祖籍潮州）手中。川·功达那功从1958年开始参与大城银行的管理，到1964年，他已在银行拥有26%持股权。到1972年，他已拥有大城银行42%的股权。80年代以后，大城银行已成为川·功达那吩家族的核心产业。除大城银行外，功达那功家族主要的垄断性产业还包括了暹罗三大水泥集团之一的京都水泥公司、3家重要的金融证券公司、一些大保险公司和制造企业等大型产业，并与扶桑、霉国等国的跨国公司和暹罗官府在一些大型产业上进行了共同投资和合作。1992年，大城银行的总资产达1.741.09亿铢，存款总额1485.57亿铢，政府证券91.97亿铢，纯利润25亿铢，年利润增长率为60.3%，银行在暹罗国内设有261个分行和分理处，职工约8000余人。
第四位是玛哈坤或称曼谷联合银行集团，该银行集团的创始人是20世纪40年代末到60年代初暹罗华人社会中最有影响的侨领——张兰臣（华裔泰人，泰名沙哈·玛哈坤）。
张兰臣从1947年到他逝世时的1961年都担任中華中商会总理事，而张兰臣最初从建筑承包工程起家，由于得到暹罗官府的支持，陆续承接了中央电信局大楼、廊曼国际机场、暹罗官府拥有的卷烟厂、东北部铁路和其他关键工程的建筑工程。1949年，张兰臣和他的合作者建立了曼谷联合银行，这个银行有150多个重要的华商持股。20世纪50年代初，张兰臣发起开办了至少3家商业银行和9家以上保险公司，在他去世前，他在40多家私人或国营大公司担任领导角色。他的目的就是要使他的集团成为华商集团的核心。张兰臣去世后，玛哈坤集团逐渐分化，但是曼谷联合银行仍继续发展。
第五位为泰华集团，20世纪50年代这个集团的主要管理人为余子亮，他依靠进口染料起家。1950年，他与郑午楼等人合资创办京华银行，以及一批进出口公司和保险、仓储公司。20世纪60年代以后，以郑午楼为首的德差派汶家族逐渐取得了京华银行的控股权。
郑午楼（华裔泰人，祖籍潮州，泰名乌廷·德差派汶）家族在1979年已拥有93家公司，其中涉及金融业的公司22家，其他企业71家。其核心企业为京华银行和码哈功酒业公司，德差派汶家族的成长也得益于暹罗官府的支持。
从以上五大集团的情况看，它们都具有一些共同特点：基本上都属于华商集团；无一例外得到政府要员的支持；多由一个或多个华商集团合股经营。
需要额外注意的是——以磐谷银行为核心的泰华财团与德差派汶家族控制的泰华银行之间没有交叉持股的勾连，双方之间只是以华人资本与华人血统为纽带的盟友！
20世纪60年代以后，随着暹罗工业化的发展，特别是暹罗官府以私营企业为主发展工业化政策的支持，从而使暹罗经济中出现了一批以经营制造业企业为主的工业精英集团。
与商业银行集团相比，工业精英集团有几个显著特点：首先是这批工业精英大部分在经营制造业之前都是进口商，以后他们都选择了原先经营的进口商品来建立自己的制造业。
在前世，暹罗摩托集团原先经营五金器械和工手车，1952年开始从扶桑国的日产汽车公司进口汽车，1962年与日产汽车公司合作在暹罗组装尼桑轿车。与此相同，肖·干差那差集团原先从事从霉国进口无线电收音机，1962年，肖与扶桑国的松下公司联合开办了松下暹罗公司，生产干电池、收音机和电视机。第二个特点从上述情况中可看出来，即暹罗境内几乎大多数制造业集团都是与外国资本结合的产物，其出现的原因是20世纪60年代暹罗官府开始实施进口替代战略，建立关税壁垒阻止外国产品进入，以使本国制造业获得发展机会，这就迫使进口商与外国厂商联合在泰建厂，以保住原来的市场。
第三个特点是工业精英集团核心人物大多是白手起家的创业者，他们与离业银行集团中很多继承祖业者不同。他们没有祖业，也没有军队领导人的强大政治庇护，而是靠暹罗官府的大政策的支持发展起来。
第四个特点这些工业精英中大部分是华人，而且许多人都没有受过高等教育，在华人社会里中几乎没有什么高等的身份或地位，他们的成功几乎全靠自己的努力。.
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